La réduction des coûts n'est pas une fin en soi, cependant...

La réduction de vos coûts entre dans vos préoccupations principales.

Vous êtes confronté à une dégradation de vos marges. Vous devez restaurer la rentabilité de votre entreprise.

Quel Dirigeant n'est pas contraint par son marché, la concurrence, ou ses donneurs d'ordres à des baisses régulières de ses coûts ? 

vos défis "charges d'exploitation"

• Réduire le coût de mes achats,
• Optimiser le coût de ma masse salariale
• Réduire mes frais généraux

vos défis "productivité"

• Améliorer ma productivité, l’efficience de mes équipes.
• Renforcer la disponibilité de mes équipements.
• Améliorer le rendement de mes lignes de production (TRS).
• Réduire les temps de changement de séries.
• Supprimer les non-valeurs, les gaspillages.

vos défis "budgétaires"

• Mettre en place un pilotage budgétaire.
• Avoir plus de visibilité sur mes coûts de revient.
• Diminuer ou variabiliser mes coûts de fonctionnement.

vos défis "financiers"

• Diminuer mes coûts fixes.
• Améliorer mon seuil de rentabilité.
• Réduire mon BFR.
• Améliorer ma trésorerie.